Comprendre le management des projets: définition, importance et composantes.

Comprendre le management des projets: définition, importance et composantes.

Au début des années 1950, les entreprises ont découvert une nouvelle organisation plus moderne de travail autour de projet. Par ailleurs,  il a considérablement changé la gestion du travail et la performativité des organisations. En effet, le management des projets va faire apparaître de nouvelles fonctions transversales,  pour donner place à la négociation, la mobilisation et les relations inter-entreprises. Comment donc comprendre cette nouvelle forme de gestion autour des projets?

Comprendre le management des projets: définition, importance et composantes.

Le développement du management des projets comme pratique professionnelle. 

On peut tout simplement définir le management  ou gestion des projets comme la transformation progressives des opérations en projet. Garel Gilles s’est fortement intéressé en la question. En effet, sa finalité est de communiquer et de coordonner le travail entre les individus autour de la gestion d’un projet. De ce fait, il est d’autant plus important dans le fonctionnement des entreprises professionnelles aujourd’hui. Il consiste spécifiquement en la planification et l’organisation dans le travail. Il permet concrètement de:

  •  – Assurer le respect des objectifs dans la mise en place des taches par l’équipe.
  • – Gérer de manière plus efficace et effective les taches tout en réduisant les risques.
  • – Facilité la compréhension des taches par l’équipe par la mise en place d’un cahier de charge et d’un calendrier.
  • Ainsi, pour parfaitement réussir son management des projets, il faut au préalable que certaines conditions soient réunies. On peut donc noter:
  • – La raison du projet,
  • – Les forces et les faiblesses du projet,
  • – La rentabilité,
  • – La communication,
  • – le budget.
  • ce sont des composantes importantes à prendre en compte pour réussir à gérer un projet efficacement. Par ailleurs la gestion d’un projet ne se résume pas simplement  à l’application d’outils de gestion. Mais, à la mise en place de système de gestion à part entière. La gestion des projets n’est donc pas à confondre avec la gestions des opérations.
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